Mehr denn je dürfen und müssen wir die Wirtschaftlichkeit im Spa betrachten. Die Finanzierung zukünftig steigernder, guter Gehälter und Mitarbeiterleistungen ist eine Basis, um zukünftig am Mitarbeitermarkt aktiv sein zu können. Gleichzeitig ist der Spa-Bereich im Sinne eines Profit-Centers aufzustellen. Dazu gehört, neben der Definition von qualitativen Zielen auch die aktive Arbeit mit Zahlen, Umsätzen und fachlichem Controlling.

Führen mit Zahlen, in Abstimmung auf Betriebskonzept, Unternehmensziel und Gäste sind die Kerninhalte dieses Power-Workshops.

Sich mit seinen betriebswirtschaftlichen Ergebnissen auseinandersetzen, verstehen und lernen ist der Turbo für Ihren wirtschaftlichen Erfolg und die Messbarkeit des Tuns. Mit praxisorientierten und erprobten Werkzeugen lernen Sie, Ihr wirtschaftliches Ergebnis zu optimieren.

• Welche Kennzahlen sind für meinen Betrieb relevant und wie gehe ich damit um?
  
• Wie sind diese ermittelbar?
• Wie sind meine Zahlen zu werten?
• Zieldefinition – realistisch und umsetzbar gemacht
• Budgetierung und Controlling bezogen auf meine eigene Zielsetzung
• Berechnen von Kapazitätsgrößen und realistischer Leistungsgrößen bestehender Teams
• Maßnahmen und Umsetzungsstrategie – Aktionsplanung per anno
• Spa-Controlling im Tagesgeschäft
• Wie werden Zahlen mit und im Team kommuniziert, um dabei einen inneren Wettbewerb zu aktivieren.
• Führen und Motivieren von Spa Teams über Zahlen